軟件外包的作用不僅可以大大地提高核心的品牌口碑，還可以將更多的精力投資到更高回報的項目中去，但要知道核心業務與非核心業務的區別，哪些軟件適合于外包，確定哪些和哪些業務應該外包。通常，非核心業務首先外包給其他公司。
對于核心業務的外包，我們必須注意避免與競爭對手發生沖突。
明確要求：對于軟件開發外包，公司必須清楚了解外包是什么樣的業務。這種明確性不僅限于核心和非核心業務，還包括對具體開發項目的需要。這樣，雙方就可以清楚地知道哪些業務需要外包，并建立有效的合作機制。
可移植性：該計劃包括一個主要的外包計劃和每個外包項目的計劃。作為一個企業，你需要對外包業務有一個更明確的計劃，這樣你就可以很容易地找到合適的軟件外包公司來開發必要的外包業務。
可接受性：作為一家企業，你必須清楚地了解外包業務的最終結果，即所需要的結果。這符合“明確要求”。只有明確定義需求和期望，外包才能產生預期的結果。
明確的計劃：軟件開發外包首先要求企業有明確的外包戰略和具體可行的外包計劃，然后簽署和批準合同。它必須能夠選擇使用軟件進行外包的公司，并且必須能夠管理和評估使用軟件的公司。選擇能夠完成外包任務的外包合作伙伴是與外包合作、降低外包風險的關鍵。其次，要有良好的外包質量管理流程、風險管理能力、溝通協調能力。這對順利完成雙邊合作項目也至關重要。此外，必須有合理的成本計劃
這也是降低運營成本和相互合作的基礎。制定整個軟件開發外包計劃，包括總成本和預算計劃、總承包對象計劃（規模、工期、需求、準備、步驟等）、承包活動中的部門職責和溝通機制、企業管理計劃等。
軟件外包公司的選擇和管理制度：包括軟件外包公司啟動條件的建立、引進、評估和退出機制、軟件外包公司定期評估和公告機制以及軟件外包公司退出條件和機制。對于只接觸外包業務的公司，我們必須仔細選擇使用軟件外包業務的企業。在研究過程中，一些試點項目經常被用來檢驗使用軟件外包業務的公司的真實實力。